昨天，我们猎者营线下交流会的第一天开始了，关于我们交流会上分享了哪些内容，等整理好了再发出来。
廖学帆今天想和大家聊聊，昨天我在猎者营线下交流会上分享的一些内容。
创业的两种模式
倪叶明在之前的一篇文章里写过这个事情，然后我在线下交流会中讲过这个问题：广东和讲述两地创业文化的差异性。
为什么会有这个问题？
倪叶明从江苏过来广州，然后一起拜访了几位同行，然后觉得，怎么来到广州之后，每一家同行的公司都那么大？动不动就上百号人。
而在江苏，如果一家公司可以干到上百号人，一年肯定得赚大几千万才敢招那么多人。
后来意识到这个问题之后我们就开始思考两地之间创业团队和文化的差异。
江苏的创业团队多数是怎么样的？
一个技术大佬王者大神，招几个青铜打杂，主要负责公司的客服、招待这类毫无技术型的工作。
公司所有业务都围绕着那位老板在展开，稳扎稳打缓步发展。老板的业务水平很高，但因为公司的所有业务都是围绕着老板一个人展开，其他人只是干干打杂的工作。
本质上，老板只是节省了时间，把主要的工作时间仍用在核心业务上。
虽然提升了一定的工作效率，但老板个人的时间是有限的，本质上仍是出售自己的时间来赚钱，只不过效率比以前高，但天花板仍然低。
这就像廖学帆以前在做网站一样。
最初我做网站，在网站搭建好之后，是每天找五个合适的话题，然后写五篇文章，分别给文章写一个合适的标题以及加入合适的tag标签。
但后来，我发现一个人实在是写不过来那么多文章，于是，我就在网上找了一个编辑，开始每天帮我写一篇文章，我就节省了写文章的时间。
随着网站的发展，需要的文章越来越多了，不然流量冲不上去。
这个编辑就帮我找了四个小编辑，后面我就无需写文章，每天只需要专注怎么找话题，以及写出产文章的TDK就可以了。
广东的创业团队多数是怎么样的？
发起者找一个项目，今天就约合伙人立项，明天租场地，后天招人开始干。项目新没听过，先往前冲，冲了再说。
公司里的人都可以不会技术，但没事，遇到问题就想办法招人解决或者团队内部解决。
公司里所有的项目，都围绕着不同的人展开和负责，几乎每一个项目都会有一个人去负责执行、优化和做到模块化。
后面只要项目有利润，就拼命招人，往死里搞。
这种创业模式只要成功一次，逮到一个机会就可以路虎路虎，光宗耀祖，这也是为什么广东这边路虎这么多的原因，肯定和这句口号脱不了关系，什么迎娶白富美，出任CEO，都是虚的，女人只会影响我拔刀的速度。
这就像之前廖学帆创业初期。
在网站做到一定规模之后，因为编辑每天能产出数量不少的文章。
而我决定去做网站项目的延伸：公众号。
于是我就带了一个兄弟，花了两三天的时间教他怎么找词，怎么写标题。
后面网站运营方面，就全权交给他去处理了，我抽身出来，去研究公众号。
等公众号做的差不多了，我又把公众号丢给兄弟，让他去管理，然后我开摄影工作室去。
两地之间的差异
这两个地方创业团队的差异在哪呢？
江苏那边，比较稳扎稳打，缓步前行，个人创业偏向于选择技术方向，找几个下手打杂。
广东这边，比较激进，创业选择的项目偏向比较简单，尽量具备可复制性，公司核心成员负责管理和带团队，招来的人都是螺丝钉。
这是因为两地之间创业氛围不同而导致的。
在广东这边，家家户户都可能做着小生意，或者有做小生意的亲戚。
这让广东这边的创业氛围非常的浓厚。
就像我的父母，在我毕业出来之后和我说：“你刚毕业，选择上班肯定没问题，但是你要知道去上班是学东西的，学出来自己干才有前途。”
在这块土地上，每一个人不是在创业，就是在储备创业的路上。
理念是需要大环境去推动的。
就像以前微商不温不火的时候，没有人愿意干微商。
微商热火朝天的时候，宝妈们都拿着现金冲去找微商。
再到后来，微商被人喷了，大家不信任微商了，微商告诉你不用囤货都没有人肯干了。
为什么有这么大的反差？
因为人都想赚钱，亲眼见证身边的人通过微商赚到钱了，肯定想自己试一试。
假如你在一条小山村里，赚钱的方式是上山采药。
通往采药的途径，有一条大路和一条荒废的小路。
长大之后的你疑惑，为什么会有一大一小的两条路？
于是你问父母为什么？
你父母会告诉你，之前本来没有人知道山上的药材是值钱的。
知道药材可以卖钱之后，就有人开始走上山。
一开始是没有路的，走的人多了，就有路了，也就是那条小路，只不过后来这条小路荒废了。
因为后来的村民们，发现了一条更快到达山上的捷径。
一开始也只有几个人走，但走的人多了，这条小路就变成大路了，也就是你现在看到的大路。
每个人的理念都是一个个独立的村庄。
在不同的村子，不同的氛围，会产生不同的理念。
有的地方会鼓励你创业，有的地方会扼杀你创业。
每个地方的土壤环境不一样，广东的土壤，只要你想创业，就一定能对接到资源，一定会有人拉着你推着你往前走。
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