链接聚合工具网站拆解：Liinks，靠订阅月入2.5万美金

一个只有一个人做的链接聚合工具站，在同类产品都拿免费版抢人的时候，把免费版砍了，2024年10月站长在公开采访里说，它一个月营收约2.5万美元。这个案例最有意思的地方，是他敢反着来。

免费版是这类工具的常规做法。砍掉它，等于把上门的人往外推。他砍完之后，付费用户反而多了，活跃用户总数倒是降了。

• 这是什么站：link in bio个人主页工具，把一个链接做成迷你网站，可放链接、照片、短片、表单、FAQ、推荐语、最新Instagram帖子，用标签和文件夹组织。
• 建站年份：2020年作为副业项目起步，创始人Charlie Clark，设计与软件工程背景。
• 付费客户：约5300个（2024年10月自述）。
• 主要变现：订阅，分Starter和Pro两档，无免费套餐。
• 主要流量：早期手工外联、ProductHunt发布、Instagram与Google广告、页面上的「Made with Liinks」徽章带自然流量。

这类页面把一个人散在各处的链接收进一张目录，跟站内做内部链接是一个思路，只是对象从文章换成了人。

我把这类站归到工具站里：产品轻、订阅制、靠产品和自然流量带增长。Liinks是个典型样本。

link in bio这个词，国内读者可能不熟。Instagram这类平台的主页通常只给一个链接位，创作者就把所有要去的地方收进一个页面，再把那个页面挂到主页上。Liinks做的就是这种页面，只不过它把页面做得更像一个小网站，而不是一串光秃秃的链接。

它的页面不是只列链接。照片、表单、FAQ、推荐语都能放，最新的Instagram帖子也能拉进来。用标签和文件夹分好，一个链接点进去，看到的是一张能当小网站用的页面。对创作者来说，主页上那一个链接背后，是一个能展示作品、能接咨询、能放推荐语的地方。

这也是它敢收订阅费的原因：用户买的不是工具，是展示效果。

定价页上两个套餐。Starter是5美元每月或48美元每年，含无限区块和社交、自定义liinks.co网址、高级样式与主题、分析与集成、多标签导航、二维码。Pro是12美元每月或120美元每年，按5个主页一包，含Starter全部功能，加多主页管理、自定义域名、直接链接到标签、自定义社交分享预览、AI Chat等测试功能。

Starter和Pro差价7美元每月，年付差价72美元。Pro多出来的东西里，自定义域名和多主页管理是最实在的两个。

一个人，7美元换一个自己的域名，值不值看他把这个页面当名片还是当临时列表。管五个主页的人，12美元一包摊到每个主页是2.4美元，比开五个Starter便宜。

同类工具都在送免费版，Liinks砍掉免费套餐后付费用户反而变多

Liinks没有免费套餐，每个套餐从14天免费试用开始。

这个决定不是第一天就有的。第一版Liinks免费，因为太简单，他觉得收不了钱。攒够功能之后，才推出3美元每月的Premium。后来同时有Premium和Pro两档，价格也调过几次。现在的5美元和12美元，是一路试出来的。

先看清它卖的是什么：两个套餐、一条线划在哪

Starter是给一个人的。页面里能放无限区块和社交入口，能自定义liinks.co下的网址，有高级样式和主题，有分析与集成，有多标签导航，还有二维码。这些东西解决的就一件事：把链接收进一个页面，让它看起来别太寒酸。

Pro是给需要多个主页的人。按5个主页一包，在Starter基础上加自定义域名、多主页管理、按标签直达、自定义分享预览，还有AI Chat这类测试功能。

这条线划得很清楚。一个人一个页面，用Starter；管几个账号、要自己的域名、要分享出去好看，用Pro。

「按5个主页一包」这个细节说明一件事。Pro不是卖给普通创作者的，是卖给管多个账号的人，比如小机构、经纪、帮别人做主页的。这个人群数量少，付费能力强。Starter走量，Pro走利润。

两个套餐都能申请成为Liinks联盟成员。定价页上有这个入口，联盟成员帮这个站带新用户。

Starter里含二维码。二维码和短链接生成网站是一路东西，都是把长地址收短再分发。

「免费」这件事上，站长给的理由只有一句

定价页上那段话意思很直接：你是客户，不是产品。免费层总得有人养，要么放广告，要么拿数据，要么不断追加销售。他宁可让页面干净，也不想让用户觉得自己的主页上贴着一张广告牌。

每个套餐都从14天免费试用开始，随时取消，没有合同，没有承诺。首页上写着，Liinks被10000多个创作者和企业使用。

这个理由站得住的地方在于，他卖的不是用一次就走的工具，是挂在主页上长期展示的页面。页面脏了，用户自己先受不了。这是把免费层的账算在信任上，不是算在服务器上。

14天试用也够用户走完一次完整体验。定价页上写，建站大约一分钟，输入Instagram账号就能拉出头像、简介和近期帖子，生成第一版页面。用户不用先学一遍工具，再决定要不要付钱。

反过来看，免费层对这类产品也不是没好处。它能带来规模，能让用户在没付钱之前先把页面搭起来，能养成使用习惯。他放弃的是规模，换的是质量和利润。

砍掉免费层之后，账面上发生了什么

让他下决心的是恶意活动。他在采访里说，看到免费增值模式下的钓鱼和垃圾信息，就知道必须砍掉免费层，哪怕会失去潜在用户。

砍掉之后的结果，他自己给了三条：恶意用户减少，付费用户增加，活跃用户总数下降。

前两条是好的，第三条是代价。

活跃用户下降，说明免费层确实带来了一大批不付费的人。这部分人走了，页面上的垃圾信息也少了。付费用户增加，说明原来免费层里有一批人是愿意付钱的，只是没有付费的入口。试用期把这道门打开了。

用户质量提升，盈利能力也往上走了。他说的是质量，不是数量。数量掉了，质量上去了，这是这门生意当时的选择。

这个决定的反面：他丢掉了什么

他自己承认，这个决定会失去潜在用户。增长要靠付费转化，不能靠用户规模。2024年10月采访时，他说过去12个月增长11%。

11%放在SaaS里不算快。用户规模上不去，收入天花板就低。砍掉免费层是用增长换利润，不是只会赚。

订阅生意的收入靠留存，用户不走，收入才稳。砍掉免费层之后，新用户少了，留存变得更值钱。

增长慢和利润高，是同一个选择的两面。

规模这个东西，我早年也追过。站群最多的时候几千个站，后来全放了，除了赚了点钱，没有任何积累。

真到自己做，先问一句：你要的是规模，还是利润。两个都要，通常两个都拿不到。

读者能不能照抄「不设免费版」

判断标准是，只有当你的工具是用完就想一直挂着的展示型产品，而且你有把握让用户试完就愿意付钱，这招才成立。Liinks符合前一条：页面挂上去就不太会天天换。

如果你的工具是一次性工具，比如图片压缩、格式转换，砍掉免费版等于把试用入口也砍了。用户不知道结果好不好，不会先付钱。这种产品更适合免费几次再收费。

更稳的做法是先做免费版跑一段时间，看免费用户里有多少人愿意点升级，再决定砍不砍。别拿一个数去套。

还有一个反例要提前想：如果竞品的免费版已经够用，你砍掉免费版，用户不会留下来试用，直接走了。免费版烂不烂，用户拿脚投票。

一个人、副业起步、起步成本每月几十美元：Liinks的2.5万美元月营收是怎么算出来的

这个数字是2024年10月采访里自述的月营收，不是利润，也不是几个站加起来的合计。

先把口径说清：2.5万美元是月营收、不是利润、不是几个站合计

看这类数字，先问三个问题：哪一年、是收入还是利润、是一个站还是几个站合计。这三个问题不问清，数字越大越容易看错。

Liinks这个数，时间是2024年10月，性质是月营收，范围是这一个站。它不是利润，利润要扣掉服务器、支付通道费、广告这些成本。它也不是几个站加起来的合计，站长公开说的就是Liinks这一个站。

2024年10月那次采访里还给了另一组数：过去12个月营收约25万美元，是盈利的。这组数和月营收能对上，2.5万乘12是30万，实际25万，说明中间有些月份没到2.5万。看年度数比看单月数稳。

付费用户是怎么构成的

同一采访里给了两组人数和单价：约4800人在Premium 4美元每月，约500人在Pro 10美元以上每月。按这两组粗算，4800乘4等于19200，500乘10等于5000，加起来24200美元每月。

这个数跟自述的约2.5万美元大体吻合。这是按采访给出的套餐人数和单价粗算，不是页面原数，也不是财务报表。它的用处是让你看清收入结构，不是证明数字精确。

结构很清楚：绝大多数付费用户在低价档，少数在高价档。低价档贡献19200，高价档贡献5000。这个生意的主力是低价乘人数，不是高价客户。你要做，先想清楚你的低价档能不能走量。

还有一点别混：采访里的套餐价格和现在定价页上的价格不是同一版。别拿4美元去对5美元，也别拿10美元去对12美元。价格调过，人数和单价要按同一版算。

这个结构还说明一件事。Pro不是为了贡献大头收入，是为了接住少数有多个主页需求的人，同时给Starter一个往上走的台阶。没有Pro，那500个人可能就去别处了。

利润率的真实区间：80%到90%，取决于广告支出

同一采访里说，Liinks的利润率在80%到90%之间，取决于每月广告支出。是盈利的。

80%到90%是一个区间，不是一个固定值。广告一停，利润率上去；广告一开，利润率下来。

成本大头能调节，意味着站长可以在增长和利润之间选。想快一点，就多投广告，利润率下来；想稳一点，就少投广告，利润率上去。这个选择权在小站手里，是订阅制的好处。

他在2024年10月的采访里说，目标是2025年9月做到3万美元MRR，五年内做到100万美元ARR，也就是8.3万美元MRR。这是当时的目标，不是已经发生的事。

成本那一栏为什么会这么低

起步技术栈是React、NodeJS、MongoDB，自托管在DigitalOcean的VPS上，AWS S3存资源，约50美元每月。用Stripe Atlas注册LLC，花了500美元。

所有成本低到能用储蓄撑住。他的计划是先找到产品市场契合，再推付费方案回本。公开采访页标注创始人1人、员工0人。

50美元每月是资源存储成本，不是全部成本。还有支付通道费、域名、邮件服务这些杂项。但即便加上，一个单人订阅站的固定成本也很低。

低成本的好处是能慢慢找产品市场契合，坏处是没有钱买时间。

这一点对国内读者的意义是，这类站的起步资金门槛不高，真正贵的是你的时间。

成本低还有一个隐性代价：没有钱做品牌，没有钱买流量，增长只能靠手工和产品自带传播。Liinks早期就是这么走的，先手工外联，再ProductHunt，再广告。

两个星期做出第一版这件事怎么发生的

2019年他辞掉全职工作，去做一个给艺术家的按需印刷市场。外联的时候发现，很多做艺术的人都在用link in bio工具。他看到了做一个更好工具的机会。

做Liinks之前，他刚花六个月做完另一个web应用VSUAL。Liinks第一版的大量基础设施、代码和交互直接来自VSUAL。有了这个底子，他大约两周做出一个能注册、能建页面的MVP。

发布大约两个月后，他赚到第一笔「互联网美元」。这笔钱验证了生意，也让他加倍投入建设和营销。

复用旧项目省掉的是基础设施和交互，不是产品判断。看到两周做出MVP就想照做的人，容易忽略他前面已经交过学费。

建站这件事，流程被拆成从空服务器到上线的十个阶段。

不追VC、先上线再迭代、承认运气：Charlie Clark的三条决策

头一条，为了完全控制，不追VC。他说机会来的时候没有去追融资，因为早期就想清楚了，想要完全控制，不想牺牲个人时间和爱好。关于页上也写，Liinks独立建设和运营，没有投资人要讨好，也没有压力去上线没人要的功能。

再一条，完成比完美更好。他尽早把东西交到用户手里，按真实反馈迭代。这话听起来像口号，落到动作上是：第一版功能少也能上线，用户提的问题先改最卡的那一个。

还有一条，他承认运气。他说运气在成功里的作用很大，要在对的时间出现在对的地方，保持灵活，也知道什么时候该专注扩张。

三条线互相支撑。不追VC才能保持完全控制，保持完全控制才能按自己的节奏做完成比完美，按自己的节奏做才不会因为增长慢就乱动作。2024年他辞掉全职工作，把重点放在营销、激活和上线新功能上。

Liinks没靠砸广告起量：先手工给陌生人重做页面，再上ProductHunt拿第8名

最早的用户是一个一个做出来的，然后才上ProductHunt，再往后才试Instagram和Google广告。

广告是后面的事，不是起点。

第一批用户是一个一个做出来的

他找正在用竞品工具的人，用Liinks把他们的页面重做一版，做得更好看，再问要不要迁过来。他也找完全没用任何工具的人，替他们做一张定制页面，说服他们试用。

这是重活。一个人一天能做几张？做十张、二十张，能换来几个用户？

但它有个好处：你在做页面的过程中，知道用户卡在哪，哪些功能是刚需，哪些是你自己觉得好看但没人用的。

这种冷启动方式还有一个隐性收益。第一批用户是你亲自服务过的，他们提的意见更具体，更愿意回你消息。

具体怎么找人？去竞品的话题标签下看，谁的主页挂着一长串链接，谁就是目标。看他的页面缺什么，是样式旧，还是链接太多没分类。你重做的那一版，要正好补上那个缺口。

做十张页面，可能只有一个人回你。这很正常。早期这两件事是一件事。

ProductHunt那次发布拿到了什么

有了初始用户之后，他在ProductHunt发布。那次拿到约300个赞，首页第8名。他说发布相对成功，带来大量新用户和反馈。

ProductHunt是一次性的流量峰值，不是长期渠道。它的价值不只是当天来的用户，还有发布后留下的反馈和一点外部背书。峰值过去，还是要回到日常获客。

发布之前要准备什么？ProductHunt上的人看过很多工具，你的页面要一眼说清这是什么、给谁用、比现有的好在哪。说不清，赞就上不去。

发布前把产品页准备好：一句话说清给谁用、几张能看清页面的截图、一个能直接试的入口。发布当天盯着评论，前几个小时的反应决定能不能上首页。

广告这条路他走过又换过

他试过Instagram和Google广告。Instagram广告起初很有效，iOS14之后性价比下降，他转到了Google广告。

这条要放在顺序里看。他是先有产品、先有手工获客、先有ProductHunt发布，才去投广告。不是先买流量再找产品。广告的前提是落地页能转化，产品能收钱。这两样没有，钱烧完就没了。

iOS14之后发生了什么？能确定的是，平台规则一变，原来算得过来的账可能就算不过来了。投广告的人要盯着这个。

最省钱的获客：每个用户页面上那枚徽章

Liinks页面常带一枚「Made with Liinks」徽章。这枚徽章跟着用户的分发渠道走，从社交媒体主页持续带来自然流量。

这是产品的一部分，不是一次营销活动。每个用户把自己的页面挂到主页上，等于替你做一次展示。成本是页面底部一行字，收益是持续的曝光。用户越多，曝光越多。

这招能不能抄？能，但有一个前提：你的用户愿意把页面公开挂出去。link in bio工具天然符合，因为页面本来就是给人看的。换成后台工具，徽章没人看得到。

徽章也有反例。徽章太丑、太大、挡住内容，用户会想关掉。要让人愿意留，它得小、得干净、得跟页面风格搭。这是产品设计的事，不是加一行字就完了。

页面本身也在拉客：免费工具加对比页

站点上有一批不用注册的免费工具：二维码生成器、数字名片、UTM链接生成器、Bio生成器，还有其他几个。可以单独用，也可以配合Liinks页面用，无需注册。

还有一批对比页，比如Liinks vs Linktree。页面上标着「Comparison last updated: 2026-09-24」。对比页是给已经在选工具的人看的，离付费更近。

免费工具是入口，对比页是决策页。有人只是来找二维码生成器，不一定需要link in bio，但他来了之后可能看到Liinks。在比Liinks vs Linktree的人已经在比较，对比页就是最后一公里。

批量做这类页面，思路接近程序化SEO。这类页面解决的是用户有问题时能不能找到你，不是做出来就有人来。

对比页还要更新。价格、功能一改，对比页不更新就会说错话。页面标了更新日期，是给读者看的，也是给自己留的检查点。你以后做对比页，也要给自己留这个检查点。

增长为什么会慢下来

他自己给了两条原因：削减广告；2023年10月有了孩子，投入时间减少。

这两个原因都很具体。一个是主动削减，一个是被动减少。增长慢不一定是产品不行，有时候是投入变了。读者看一个站的增长曲线，要问一句：这一年站长在它身上花了多少时间。

中国人想做link in bio工具站：能照抄的4件事、第一步和一堵墙

能不能做？能做，但卡点不在建站。建站运营交给猎者出海的AI Agent已经不难，难的是选方向和流量来源。

能照抄的四点

1. 用「14天试用代替免费版」把用户质量筛一遍。不是所有产品都适合，展示型产品可以先试。
2. 定价压在低价档，靠人数不靠单价。Liinks的主力收入来自低价档乘人数，不是高价客户。
3. 每个免费用户的页面上留一枚自己的徽章，把用户的分发变成你的获客。
4. 做一批不用注册的免费小工具和对比页当入口。

试用期那一条能不能抄，要看条件。试用期不是越长越好。14天够用户把页面搭好、挂出去、看几天数据。太长，用户会拖；太短，用户还没体验到价值就到期了。

低价档那一条能不能抄，看你的成本结构。低价档要能覆盖支付通道费和服务器成本，否则人越多亏越多。算的时候把争议费也算进去，一笔争议可能就是几个低价订阅的月费。

徽章那一条能不能抄，看你的产品是不是公开展示型。是，徽章就是免费的广告位；不是，徽章就是没人看的装饰。别为了学而学。

免费工具和对比页那一条能不能抄，看你会不会做内容。这类页面要有人搜、有人看才有用。做出来没人搜，就是给自己看的。

冷启动第一步：挑一个窄人群，手工做10张页面

照他最早那招：挑一个已经在用竞品的细分人群，先手工做出10张比原版好看的页面，发过去问要不要迁。

细分人群怎么挑？不要挑创作者这么大的词，挑做手作的、做健身教练的、做独立播客的。人群越窄，页面越容易做得比通用模板好看，你的话也越容易说到点上。

挑的时候问两个问题：这个人群有没有付费习惯？他们的主页是不是经常换？有付费习惯，你收钱才收得动；主页经常换，他们才需要工具。两个都是否，换一个人群。

迁移这件事他产品里就做了。粘贴Linktree网址，能把链接、社交图标、头像和简介带过来。Beacons和多数其他链接页也支持。你做的时候，迁移入口要放在注册流程里，别让用户自己去搬。

这10张页面还有一个用处：它们是你写对比页和产品介绍的底稿。你亲手做过，才知道用户最在意的是样式、域名，还是数据。这比看十篇竞品分析有用。

会卡在语言上

产品界面、对比页、试用到期邮件、客服全是英文。对比页是这类站的重要入口，写得不地道就没有说服力。

对比页里一个形容词用错，用户就会觉得你不懂这个市场。建议找英文好的人做最后一遍读，或者用工具做初稿再人工改。

对比页和落地页的英文，先自己写一版，再找人改。改完读一遍，看有没有那种语法没错但不像人话的句子。

客服也是语言的一部分。用户问能不能从Linktree迁过来，你回一段语法没错但语气生硬的话，他可能就不迁了。模板可以提前写，但语气要像人在说话。

会卡在收款上

这类订阅站走Stripe这类通道。官方定价是：国内卡每笔成功交易2.9%加30美分，国际卡加收1.5%，需要货币兑换时加收1%，手动输入卡加收0.5%。每笔争议收15美元，手动回应争议再收15美元，胜诉可退回。

费率要算进定价。5美元的订阅，扣掉通道费，到手不是5美元。按2.9%加30美分算，通道费约44美分，到手约4.56美元；用户用国际卡再加1.5%，到手更少。争议费是容易被忽略的成本，一笔争议15美元，差不多是三个低价订阅的月费。

还有一个容易漏的：定价用美元，收款用美元，你的成本可能用人民币。中间的汇率变化、提现费用，都要算进去。只算通道费，定价会定低。

会卡在广告平台资格和预算上

他的顺序是先手工、再ProductHunt、最后才投Instagram和Google广告。广告是要真金白银的，而且他自己在iOS14之后就因为性价比下降换了平台。

买流量之前先算清楚：一个付费用户愿意付多少、留下来多久、获客成本多少。算不清楚，先别买。

预算也要分层。先拿一小笔钱测落地页能不能转化，转化跑通了再加预算。一上来就大预算，跑不通的时候你都不知道问题出在广告、落地页还是产品。

产品上的两个坑

一个坑是聚合页挂久了会积累失效链接。用户换网址、删账号，页面上的链接就死了。用死链接那套定期清，别等访客点到打不开的页面才发现。

死链接不只是体验问题，也是信任问题。一个创作者的主页上挂着一个打不开的链接，访客会想：这个人是不是不更新了。信任一掉，付费续订也受影响。

还有一个坑，同一套内容铺太多页会分散权重。同一套内容不要拆成很多页互相抢词，按站内SEO优化的做法收口，要有一个主页面。

收口的意思是，同一件事有一个主页面讲透，其他页面只做入口，不要每页都从头讲一遍。页面上互相抢词，搜索引擎不知道该排哪一个，用户也不知道该看哪一个。

一个容易忽略的设置：URL

Starter 是liinks.co/yourname，Pro才给自定义域名。自己的站从第一天就要把URL结构定死，别上线后改。

URL一改，外链全断，用户收藏也失效，正文里的内链也容易漏掉没跟着改。上线前想清楚：用户名放在路径里还是子域名里，以后要不要支持自定义域名。参考URL固定链接。

还有一个细节：用户名是用户自己填的，会有人填重复的、填敏感词、填别人品牌名。规则要提前写清楚，别等出问题再补。

AI能替Liinks这门生意做哪几步：挖对比词、写对比页、写试用到期邮件

Liinks这门生意里，AI能接的活不少，但都集中在有明确输入输出的环节。挖词、写对比页初稿、写迁移引导和试用到期邮件，这些可以接。定方向、核事实、写自己的判断，接不了。

对照表：站长当年怎么做、猎者出海的AI Agent做什么、你做什么

AI能接的是有明确输入输出的活，方向和事实核对还在人手里。

挖词那一行，站长是外联时人工发现的。猎者出海的AI Agent做的是把一整池词摊开，判断哪些词有歧义、哪些是噪音、哪些超出你的边界。它还会给每个词标上变现方式，规划成组，防止你自己跟自己抢词。这里要防的坑是词选对了，来的读者却不对。

写对比页那一行，站上有现成的对比页。你用 AI 按选题、提纲、成稿走，发前做AI味检测。它写完，你要拿官网一条条核：价格对不对、功能有没有、日期是不是新的。对比页说错一句话，用户就不信你了。

迁移与试用邮件那一行，站长做的是产品里的迁移入口。你用 AI 写迁移引导和FAQ初稿、试用到期提醒序列。语气和节奏要你定，是提前三天提醒，还是到期当天提醒，效果不一样。

买域名、起站那一行，站长用Stripe Atlas注册LLC，自托管VPS起步。你用 AI 动手前先查域名的过去，按十个阶段建站。这里要防的坑是买的域名带黑历史被惩罚过。

三条示例提示词

第一条：「你是链接聚合工具的内容编辑，围绕「link in bio工具」「Linktree替代品」列出30个长尾选题，每个标注搜索意图和对应页面类型。」跑完自己删掉一看就没需求的词，别全交给它。

第二条：「把下面这份功能清单整理成一张对比表，列Liinks与竞品，逐项只写「有/没有」，不要编造未列出的功能。」跑完拿官网核一遍，尤其是价格和日期。

第三条：「根据以下真实套餐价格和功能，写一段150字的产品介绍，只使用我给的价格和功能，不得添加任何未提供的数字。」跑完检查有没有多出数字，它可能顺手加一个看起来合理的数。

这三条只是起点。真正要你花时间的是给它的材料对不对。你给的功能清单少一项，它写出来的对比表就少一项。你给的价格是旧的，它写出来的介绍就是错的。

三条提示词跑完，别急着用。第一条跑出来的30个选题，先删掉跟你的产品不沾边的；第二条的对比表，拿竞品官网逐项对；第三条的产品介绍，数字一个一个核。AI出初稿快，错得也快。

哪些步骤AI不能接

定方向，比如选哪个赛道、要不要免费层。核事实，比如价格、用户数、收入口径。写本人经历和观点，比如为什么砍掉免费层这种决策。发布前通读。

AI能写为什么没有免费版的十种说法，但它不知道站长当时看到钓鱼和垃圾信息时怎么想的。这种判断只能人来写。

AI是工具，不是结果，不承诺排名和收入。

常见问题

link in bio是什么意思

link in bio指平台主页只给一个链接位，创作者把所有外链收进一个页面再挂上去。Liinks做的就是这种页面，让一个链接装下所有要去的地方。

Liinks这种链接聚合工具页面上到底能放什么

可放链接、照片、表单、FAQ、推荐语和最新Instagram帖子等，用标签和文件夹组织。一个页面能当迷你网站用，不只是列一串链接。

Liinks为什么没有免费版

站长说免费层总得靠广告、数据或不断追加销售来养，他宁可让页面干净。每个套餐从14天试用开始，试用结束再决定付不付。

Liinks一个月能赚多少，这是利润吗

按他2024年10月的公开自述，月营收约2.5万美元，是收入不是利润。利润率他说在80%到90%之间，取决于每月广告支出。

个人主页链接怎么填

在Liinks里建好页面后，把liinks.co/yourname这个地址填到平台的主页链接位。Pro套餐可以换成自己的域名。

Liinks和Linktree这类工具怎么选、能迁过来吗

看你要不要免费版、要不要自定义域名、要不要多主页管理。迁移支持粘贴Linktree网址，链接、社交图标、头像和简介能带过来，Beacons和多数其他链接页也支持。

Liinks是一个人做起来的吗

是。站长Charlie Clark是独立创始人，公开采访页标注创始人1人、员工0人。2024年他才辞掉全职工作，全职做Liinks。

一个人做这种站，起步要花多少钱

他的起步固定成本是每月几十美元的服务器和存储，外加一次几百美元的注册费。这不含支付通道费和域名等杂项，要按你选的方案算。

聚合页做出来没效果，先排查什么

先看页面有没有被收录、标题和描述有没有写对、外链和内部链接通不通。按SEO诊断的顺序一项项过，别一上来就改版。

Liinks拆到这里，能拿走的东西就这些。没有免费版是一个选择，不是一条定律。你要做，先想清楚你卖的是不是用户愿意一直挂着的东西，再想流量从哪来。想不明白，做出来也是个空页面。