旅行Newsletter拆解：前杂志编辑做Substack，2022年单靠周刊月入2万美金

一本旅行纸刊，不打广告，只靠卖杂志，创始人说如果给自己开工资就是亏的，收入只够付美术总监、文字编辑和印刷，正好打平。同一批人2021年6月在Substack上开了一份每周一期的旅行newsletter，到2022年6月，对方说光靠这份周刊，每月进账2万美金。猎者出海看这个案例，先看的就是这个反差：重的那个不赚钱，轻的那个月入2万。

这份周刊叫Yolo Intel，母品牌是纸刊YOLO Journal，现在Substack上的社群叫Club Yolo。卖的东西很具体：一个在杂志行业做了25年的编辑，加上一群走得多、品味好的朋友，攒出来的旅行情报。城市清单、行程表、酒店清单，还有向编辑提问的权利。读者花钱买的不是资讯，是照着走不会错。

中国人能不能照着做？能。写「给老外的中国旅行情报」，英文能写就行，人待在国内也能写。真正卡人的是两处：收款主体，和推荐可信。这两处后面单独讲。猎者出海把这类生意归到海外知识付费里：读者不在国内，付费也不走国内，卖的是判断和清单。

• 2021年6月，Yolo Intel在Substack上线，每周一期。
• 2022年6月，对方说仅这份周刊每月2万美金。
• 2026年10月，Club Yolo页面显示137,000免费订阅，付费只公开「数千名付费订阅者」。
• 自建站的数字订阅100美金一年，Substack上的Club Yolo是50美金一年、5美金一月。
• Substack抽10%，Stripe再收美国卡2.9%加0.30美金一笔。

下面按生意本身一层层拆：人和时间线，内容从哪来，读者到底买什么，为什么搬走又回来，订阅从哪来，平台抽多少，中国人怎么做，AI能接哪几步，最后是几个常见问题。

被裁的杂志编辑做旅行周刊：纸刊只够打平，Yolo Intel上线一年月入2万美金

创始人在杂志行业做了25年，大部分时间在Condé Nast，中间短暂待过Martha Stewart。20出头从Condé Nast Traveler的图片部做起。丢工作之后才自己办刊，2019年夏天，YOLO Journal在朋友意大利酒店开业时首发。

图片部那段经历，是后来整个生意的种子。对方每天接待上门送作品集的摄影师，发现这些满世界跑的摄影师，比杂志花钱派出去的记者更懂当地。对方后来总结，杂志花大钱去造故事，故事本来就在那里，只是要挖出来。

表格里最该看的是两行：2021年6月和2022年6月。中间隔一年，一份周刊从零做到对方说的每月2万美金。之后没有本人公开的新收入数字，能确认的就只有这一个。

纸刊这门生意不好看。一年3期，不打广告，只卖杂志。对方说，如果给自己发工资就是亏的，钱只够付美术总监、文字编辑和印刷，收支打平，办刊的钱靠另外接一份很费时间的咨询活。早期还试过全球发货，一份8美金，没有物流追踪，后来只发美国境内。分发是纸刊最大的一课。

钱在周刊不在纸上。周刊不需要印刷、不需要物流、不需要仓库，一份内容发出去，多一个人订，成本几乎不涨。后面所有动作都围着这份周刊转：纸刊是名字和门面，周刊才是现金流。

底子要写清楚。对方起步时手上有25年杂志行业的人脉、一圈摄影师朋友、2022年就已经9.5万粉的Instagram，还有把一期杂志制作成本从18万砍到2.5万的省钱本事。新人第一年拿2万美金当目标，是拿别人的第十年当自己的第一年。

Yolo Intel的内容从哪来：找摄影师和去过的朋友要私藏清单

旅行newsletter有一种死法，是作者一个人关起门来写，写到第十期就没东西了。Yolo Intel走的是另一条路：把一群走得多、品味好的朋友的最好推荐收集起来。对方在Substack的简介里写的就是这个意思，周刊不是编辑部出品，是一群人的推荐合集。

具体怎么收集，看Black Book就明白。每一座城市，请几位当地人和熟悉这座城市的人说最爱的地方。都柏林那期请的是当地厨师、面包店主、室内设计师这类人，一人说几个，编辑整理成清单。付费才能读全文，文末写着订阅后可看完整档案，包括Black Book、Travel Planners、Guest Books和目的地清单。

这套做法能成立，前提是问对人。厨师知道哪家面包店凌晨四点出炉，室内设计师知道哪家小馆子的椅子坐着舒服。这些人不写游记，也不做内容，他们的推荐不会出现在搜索结果第一页。你去问，他们愿意说，内容就有了。

还有个细节可以学：Black Book的人选不是按名气排的，是按真在这座城市生活排的。都柏林那期请的是开餐厅、开面包店、做室内设计的本地人。判断一份清单值不值钱，看它推荐的地方，本地人会不会去。

省钱那段也顺便说。对方在公司困难的时候，把一期杂志的制作成本从18万降到2.5万，办法是找愿意免费给平台供图的人。这个动作放到newsletter上同样成立：图文内容不一定要买图，找愿意授权的人，把拍摄成本压下来，钱就能花在内容和人上。

读者那句话，决定了整个选题方向。读者跟对方说，我不想知道什么是新的，我想知道什么是好的。追新是媒体干的事，每天都有新店开业，追不完；说什么是好的，靠的是判断和年头，这个是编辑的活。

付费读者花钱买什么：城市指南、行程表、酒店清单和提问权

先把免费和付费两边摆出来。免费部分不是残次品，付费部分也不是把免费内容锁起来。

免费读者拿到什么

免费读者拿到每周的newsletter，目标是每月两篇免费帖，加上Moodboard、Q&A、旅行穿搭这类轻一点的内容。这些东西的作用是让人先尝到味道：编辑的判断力、推荐的口气、清单的写法。看完觉得对味，才会考虑掏钱。

免费内容还有一个作用，是给搜索和转发用。有人第一次去某地，想知道怎么安排，看到一篇免费帖回答得清楚，订阅了，后面才有付费的可能。所以免费帖不能糊弄，它是入口，不是广告。

付费读者多拿到什么

付费读者拿到Substack上的全部内容，包括最费工夫的深度长文。举两个例子：怎么带宠物去欧洲旅行，世界各地酒店的设计灵感。这类题目写起来慢，查起来费劲，但读者真用得上。

还有三样固定的：Dispatches、Packing Diaries、每月的Travel Diary。加上能在帖子下面评论，能发起Chat话题向编辑和其他读者提问，每月挑一部分问题在「You Asked For It」专栏回答。对方把话说明白了：免费也很好，但想问我们具体建议，就得升级。

提问权是这份付费newsletter的核心卖点之一。读者花钱，买的不只是文章，是自己问的问题有人答。这个动作在旅行这件事上特别值钱，因为每个人的行程都不一样，通用攻略解决不了我带两个孩子、六天、预算有限怎么排这种问题。

再往深一层看，付费内容挑的都是「费工夫」的题。城市指南要一个个问当地人，行程表要真走过一遍，酒店清单要住过或者有人住过。这些东西AI查不出来，抄也抄不像，所以读者愿意为它付钱，作者也敢收钱。

早期没有付费墙时每周写两份的代价

按对方的说法，2021年刚上Substack那几个月，平台当时还没有付费墙功能可用。为了涨读者，只能做免费内容，同时还要给付费读者另写一份。对方说那段时间每周写两份newsletter，至少写了三个月，非常累。后来有了付费墙，免费帖就能少发，有时一个月两三篇。

这是对方的说法，不是平台的规则说明。说白了，付费墙不是开关一按就完事，前面有一段两边都要喂的日子，得先扛过去。

现在能取到的存档是2024年11月到2026年10月的部分，64篇里23篇付费、41篇免费。免费篇占六成多。这个数字说明的是节奏，不是收入。付费墙不是把大部分内容锁起来，是挑最费工夫的那部分收费。

行程表还能单卖。Yolo Intel的Travel Planners是给具体城市排几天怎么走，这种内容做成能打印的清单，就是另一种产品。旅行计划printable这条路子，和行程表是一回事，只是交付形式换了。

从Substack搬到自建站又回来：网站当图书馆，Substack当咖啡馆

2024年夏天，对方把档案和付费内容搬去自建站，原因是要视觉更好、更容易搜索。2024年11月，对方回到Substack，改名Club Yolo做社群，回归帖里的原话是「定下什么值得收费之前，先不收钱」。回来的原因，对方在回归帖和介绍页里写的是：新网站好看、好找，但没法让读者和编辑、读者和读者直接聊，这件事Substack做得到。除了这一条，对方没公开讲过别的原因，这里也不替对方下结论。

能说的是现在两边的分工。自建站当图书馆，放档案：Black Book城市指南、Travel Planners行程表、酒店点评、Dispatches、打包清单。Substack当旁边的咖啡馆，做社群：提问、聊天、每月Moodboard、专家问答。周刊还是每周六发，社群帖大概每周三。

这套分法解决两件事：内容资产要放在自己手里，能检索、能长期堆；人和对话放在有现成互动功能的地方，省得自己开发。两边各干各擅长的事，谁也不替代谁。

现在两套价格并存，互不捆绑。自建站这套：

Substack上的Club Yolo是另一套：5美金一月，50美金一年，给Club Yolo周刊加Chat里的问答。页面写明不能和网站的数字订阅捆绑。

算几个数。网站月付12美金，一年144，年付100，年付省44美金，大概三成。印刷加数字170，和分开买100加90等于190比，省20，页面自己也写了save $20。Founding 250是数字年费100的2.5倍。这些是页面上的价格关系，不是收入。

技术那头不复杂。网站页脚写着用WordPress搭的，订阅用的是WooCommerce的订阅商品。对方2022年说过，技术那块自己搞不定。所以自建站这一步，找人搭或者用现成方案，都不用硬扛。

还有一件事值得记：开Substack付费墙的时候，对方特意没涨网站订阅价。网站开了四年，订阅价一次没动，人倒是多招了。涨价容易，不涨难，这个选择让老读者没有理由走。

我当年做站群，最多做过几千个站，后来全放弃，原因就一句：除了赚了点钱，没有任何积累。订阅名单不一样，人在你手上，平台换三次，名单还在。所以搬去哪不是最要紧的，最要紧的是每一篇发出去，都要把人往名单里收。这套档案放自己站、社群放平台的分法，在海外私域流量变现里算是把内容资产和人的关系分开管，值得照着摆一遍。

Yolo Intel的订阅从哪来：一次问答一下午涨几千订阅，Instagram 9.5万粉做接力

newsletter怎么做起来，这份周刊的答案不复杂：口碑，加几次借力。

一次是在一位朋友的美食newsletter上做Ask Me Anything。对方讲，那场问答做了一个下午，涨了几千个订阅。逻辑不难：朋友的读者本来就是爱看吃爱玩的人，和自己的人群重叠，一场问答等于一次精准推荐。

另一次是Instagram。2022年采访时账号9.5万粉，玩法是Story接管：社群里的旅行者把自己的旅程做成完整故事，标记账号，对方转发。对方的粉丝看到这些旅行者，旅行者的粉丝也看到对方，两边互相带。这个动作不投广告，但需要有人愿意讲自己的旅程。

不做广告，不硬卖。对方办的线下活动都免费、对公众开放。按对方的观察，三个平台吸引的人是不同的一批，有人只看杂志，有人只在Instagram上，彼此不知道另外两个存在。所以每多一个平台，不是重复覆盖，是多开一扇门。

现在Club Yolo常请别的newsletter作者来客座供稿。两位各有自己Substack的旅行作者写过稿，这种互换对双方都有用：你借我的读者，我借你的读者，谁都不用花钱。

工具这件事，对方说得很实在：Substack让对方很容易就做出了newsletter，技术那块自己搞不定。这句话值钱的地方在于，它把平台和内容分开了。平台负责发信、收钱、评论、存档，作者负责判断和推荐。

节奏这块，我自己有个体会。2015年建的暴疯团队博客，当时只定了一个目标：日更。没想过靠它赚钱，结果日更了大约五年，写了几千篇，反而做成了。周刊靠的也是固定节奏：Yolo Intel每周六，Club Yolo每周三左右。读者不是记住你哪篇写得好，是记住你每周这个时候会来。

Substack抽成多少：10%加Stripe 2.9%加0.30美金，5美金月费到手约4.02

规则按Substack帮助中心2026年10月的页面写。发布免费，订阅数不限。开了付费之后，Substack拿每笔订阅的10%。Stripe是Substack唯一的支付服务商，刷卡费按美国卡算是2.9%加0.30美金一笔。

续费还有一笔Stripe Billing账单费，费用总表写的是0.7%，2024年7月起；帮助中心另一篇写的是0.5%，两篇不一致，以Substack官方最新说明为准。自定义域名一次性50美金。读者在网页上付款，Substack不加价，iOS App内购可能更贵。

读者能用的付款方式不少：Visa、Mastercard、Amex、Discover、JCB、Diners、银联，还有Apple Pay、Google Pay、Link，欧洲读者有SEPA、iDEAL。可以按读者所在地显示本地货币，Stripe收1%到2%的换汇费。Boost会自动给活跃的免费读者20%折扣，这个可以关。

按这套费率算一笔。读者月付5美金：Substack拿0.50，Stripe刷卡费0.145加0.30等于0.445，续费账单费0.035，到手大约4.02美金，八成出头。读者年付50美金：Substack拿5，Stripe刷卡费1.45加0.30等于1.75，账单费0.35，到手大约42.90美金，八成半多。这是我按规则算的示例，不是谁的后台账单。

差别在那笔固定的0.30。月付金额小，固定费用占比就高；年付一次收50，固定费用被摊薄。所以定价的时候，年付折扣不只是给读者的优惠，也是给自己省手续费。对方把年付定在50，月付5，一年十二个月要60，年付相当于十个月的钱，读者省两个月，作者到手比例也高。

收入不只订阅。纸刊单期35美金，最新一期30美金；Instagram有合作；2022年做过意大利鞋的联名小系列；店里有标价750美金的托特包；FAQ里写着有专人负责品牌合作和品牌植入。这些都没有公开金额，能确认的只有种类。

自建站那边的收款手续费不算在这里。网站用什么收款工具、费率多少，没有公开信息，不能拿Substack的规则套上去。

中国人怎么做旅行付费Newsletter：写给老外的中国旅行情报

猎者出海的判断是，这个案子最值得国人看的地方，是需求那一头不在国内。老外要来中国，第一件事是搜怎么做，而英文世界里关于中国旅行的靠谱内容，还很少。

老外在搜什么

2026年10月整理的一批英文下拉词，长这样：china travel tips for foreigners、traveling to china for the first time、alipay for tourists、wechat or alipay for tourists、can foreigners use alipay、china visa free transit、china trip planner、china travel apps to download。中文那边，老外来中国旅游也在被人搜。

这些词有一个共同点：都是具体问题，不是中国旅游攻略这种大词。怎么付钱，怎么坐高铁，第一次来怎么排，手机里装什么。这类问题的答案年年变，通用攻略答不准。

Substack上给老外写中国旅行的号还很少，能看到的那几个，页面多半没开付费。这是空位，也是个提醒：没人开付费，可能是需求还没到，也可能是还没人把内容做到值得付钱。判断的办法是看搜索量，Semrush看量和难度，把英文下拉词整池交给猎者出海的AI Agent筛，它会按词义歧义、噪音和变现方式划一遍边界。这一步能挡一个坑：词选对了，来的读者却不是你要的那批人。

照Yolo Intel的做法对一遍：中国城市版能做哪四样

下面是建议，不是已经有人做成的案例。Yolo Intel有四样东西，换成中国城市照样成立。

Black Book换成一座中国城市一份本地人私藏清单。请当地厨师、面包店主、室内设计师、摄影师说最爱，一人几个，整理成吃、住、逛、交通四类，每条一句为什么去。这类清单的价值在于本地人真去，不在于店有多红。

Travel Planners换成路线。7天、10天、带老人、带孩子，几种典型行程各写一份，写清楚每天几点出门、坐什么车、在哪吃。行程表这种东西，读者会打印出来带在身上，做得越具体越值钱。

付费提问换成具体问题。支付宝怎么绑外卡，微信和支付宝哪个更通用，高铁票怎么买，护照丢了怎么办。这些问题一问一答就够，但答案必须对，而且要标日期。

免费篇直接回答英文下拉里的问题。有人第一次来中国，想知道怎么弄，你有一篇免费帖答得清清楚楚，他订阅的概率就高。免费篇不用写得深，要写得准。

一座中国城市的本地人私藏清单，从约人到发出去怎么走

Yolo Intel的Black Book，做法不复杂。每座城市请几位当地人和熟悉这座城市的人，说自己最爱的地方。都柏林那期请的是当地厨师、面包店主、室内设计师。这套东西中国人照样能照着做，把城市换成成都、泉州、西安就行。

先说这套做法的来处。对方早年在杂志的图片部干活，接待上门送作品的摄影师，发现这些满世界跑的摄影师，比杂志派出去的记者更懂地方。用对方的意思说，花大钱去造故事，故事本来就在那儿，只是要挖出来。这句话放到今天一样成立。一座城市最好的清单，不在旅游攻略里，在住在那儿的人嘴里。

落到手上，按这个顺序走。

1. 先定这一期写哪座城市，给谁看。给第一次来中国的老外看，不给常驻的人看。定下来再动手，别一边写一边换城市，换一次前面的活儿全废。
2. 找五类人：开店的、做饭的、做设计的、拍照的、在这座城市住了很久的外国人。前四类懂地方，最后一类懂老外会卡在哪。只发打卡照的人不要找，他知道的是哪个角度好看，不知道哪个地方值得去。
3. 约人的时候把话讲明白：这是什么刊、一期大概多长、要不要署名、有没有回报。回报这块，新手拿不出钱，可以给一个实在的：文末写上对方的名字和对方开的店，写清楚这是谁推荐的。对一家小店来说，能被一份英文清单提到，本身就是好处。这话要提前讲，别等稿子写完了才提。
4. 问的就五句：你最爱的几个地方是哪几个；为什么是这几个；你去了点什么；什么时候去最合适；老外去了会卡在哪。第五句最值钱，也是别人抄不走的部分。答案用手机录下来，别指望回来还记得住。
5. 收回来先核，再写。自己去一趟，去不了就打电话。店名的中文和英文、地址、营业时间，一条一条对。核完在笔记里写下核对日期。没核到的，宁可不发。清单的可信是一次一次攒出来的，编一家店就能把它全砸了。
6. 一条推荐怎么写：店名英文加中文，一句为什么去，一句怎么去。三行写完。写长了读者不读，写虚了读者不信。
7. 图片只用对方授权的。谁拍的写清楚，署名放图下边或者文末都行，就是不能含糊。

发出去以后还有活。读者留言说某家店关了，先回查：打电话、看店家的公开页面、回头问推荐人。确实关了，就在原文里改掉，把更新日期标在文章开头。别偷偷删，读者上次看到的是那家，这次找不到了，会以为整篇都是旧的。更新日期这个东西，标一次不值钱，标一年就是信任。

这套流程慢。慢有慢的好处，一条一条核过的清单，读者会照着走。Black Book下面有读者留言，说要是五月去之前就有这篇就好了。这句话就是这份东西值钱的地方。

再说成本。对方当年把一期杂志的制作成本从18万降到2.5万，办法是找愿意免费供图的人。新手做城市清单也一样，图和推荐都从本地人那儿来，你出的是时间和核对，不是预算。

收款这一关怎么过

Stripe支持的国家和地区列表里有香港、新加坡、日本、美国、英国，没有中国大陆。所以大陆个人不能直接用Substack收付费订阅的钱，这不是设置问题，是主体问题。

正规的路径有两条：用Stripe支持地区的主体，比如香港公司；或者按Substack官方的建议，考虑用Stripe Atlas在美国开公司和银行账户。新Stripe账户首笔到账要7到14天，之后网页订阅一般48小时内到账。具体怎么定主体、怎么填资料，海外付费Newsletter那篇讲得比我细，本篇不重复。

还有一条路是先不收钱。对方2024年11月回Substack的时候，回归帖原话就是「定下什么值得收费之前，先不收钱」。先做免费号，把内容攒够，把读者攒起来，等确定什么值得收费，再去解决主体。免费号在哪都能开，怎么开号、怎么开付费，Substack赚钱教程里有步骤。

付费档位先开哪几个：照Yolo Intel的两套价格想自己的定价

先看事实。Yolo Intel在自建站上有几档：DIGITAL档，12美金一个月或者100美金一年，PRINT + DIGITAL 170美金一年，Founding Member 250美金一年。Substack上的Club Yolo是另一套：5美金一个月、50美金一年，页面写明不能和网站的数字订阅捆绑。Substack官方允许设月付、年付、Founding Member三种价格，再加一个免费档。

两套价格摆在一起，能看出一个规律：月付是让人试的，年付是给人省钱的，创始会员那档卖的已经不是内容，是支持。

新人自己定价，建议这么走。

1. 一开始只开月付和年付两档。档位多了，读者站在那儿比价，比着比着就走了。两档够用。
2. 年付要比月付乘12便宜一截，给读者一个选年付的理由。你看Yolo网站那两档，月付12美金乘12是144，年付100，一年差出44美金，读者自己就能算明白。小额月付被固定手续费咬掉一口，年付到手的比例更高。年付定得划算，读者省钱，你到手也稳。
3. Founding Member那档，新号先不开。这档是留给真心想支持你的老读者的，给的东西要实在。Yolo给的是纸刊订阅75折和「远方的小纪念品」，都是能拿到手上的。新号手上没有这类东西，开了这档，等于让人多花钱买一句谢谢。

再说付费墙后面放什么。放两样：最费工夫、读者能照着走的东西，和提问权。Club Yolo的付费说明写得很直，免费也很好，但想问具体建议就得升级。提问权是付费的核心卖点。清单、路线、一条条核过的店，都属于最费工夫那一类。

免费那边放什么？放回答具体问题的，和好转发的。老外搜的那些问题，一条一条答清楚，读者看完会转给同行的朋友。这类内容当门面，比放半篇截断的付费文强。

还有个容易踩的事：不给老读者涨价。对方开Substack付费墙的时候，特意没涨网站那边的订阅价，网站开了四年也没涨过，人倒是多招了。老读者最怕的就是一觉醒来价格变了。你后面加档、加内容都行，动老读者的价格，动一次伤一批人。

两档上线以后，别急着加第三档。先把按年付的人服务好，等到有人主动问有没有更贵的方式、愿意多给钱，再考虑创始会员那一档。

还有一句，抄价格没用，抄结构有用。Yolo能把年付卖到100美金，是因为背后有一整套城市清单和行程表撑着。你手上没有这些，照抄一样的数，只会更难看。

最后一条，开付费之前先想清楚什么值得收费。对方回Substack做社群的时候说过一句原话，大意是：定下什么值得收费之前，先不收钱。这句话可以抄在本子上。想不清楚就先免费写，写到有一类内容读者反复来问、你也确实花了大力气，那类就是该收费的。

旅行付费Newsletter第一步做什么：先写免费篇，再开付费

先写十篇左右免费篇，每篇回答一个具体问题。十篇是建议，不是数据。十篇的意思是让找过来的读者能连续看到你几次，也让搜索引擎知道这个号是干什么的。开局选你住得最久、朋友最多的那座城市，写起来才有人可以问。

同时找同类newsletter做客座问答。对方在朋友的美食newsletter上做了一场Ask Me Anything，一个下午涨了几千订阅，这个动作成本最低。你可以在做中国旅行的英文号里找几个人，轮流去对方的号上答题，互相带读者。

等免费订阅起来了，再开付费。开付费那天，学对方回Substack的做法，先想清楚什么值得收费：深度长文、能照着走的清单、提问权，这三样里挑一样做主打。

档案多了再考虑搬到自己站。到那一步，可以用猎者出海的AI Agent从零建WordPress站，从空服务器到上线，十个阶段每段有一道检查，省得在主题和插件上耗时间。它能在建站阶段挡一个坑：站建好了，一直不被收录，也不报错。前面那些免费篇和付费帖，就是新站的存货。

不想自己写，也可以替别人运营。国外有不少旅行作者只会写不会弄平台，newsletter代运营是另一门生意，路子是通的。

要提前防的事，最要命的一件是编一家店就毁一个号。这门生意的地基是推荐可信，读者照着你的清单去了，发现店不存在，或者早就关门了，后面写什么都没人信。还有一件，政策类内容会过期，入境、支付、交通规则变得快，每篇都要标日期、只引官方原文，旧文定期回头核。最后是冷启动，对方起步时有25年人脉、摄影师朋友和9.5万粉的Instagram，新人没有这些，前十期靠的是自己一座城市一座城市地跑、一个人一个人地问。

猎者出海更建议新手先按这个顺序走：免费篇先写满，付费开起来，再想搬站的事，别一上来就把架子搭得很大。

AI能帮旅行Newsletter做哪几步：整理润色交给AI，地点和政策必须自己核

AI在旅行newsletter这件事上，能接的是整理和润色，替不了你去过。下面四类提示词可以直接照抄，中文英文都行。每次让AI交东西之前，先说清楚哪些信息没有，让它标出来，别让它补。

把中文实地笔记整理成英文城市清单

提示词可以这么写：下面是我在成都三天的中文笔记和两位本地朋友的推荐，请整理成一份给第一次来中国的美国读者的英文城市清单，分Eat、Stay、Do、Getting around四类，每条写店名的英文和中文、一句话为什么值得去、我当时的花费，按笔记里的数写。笔记里没有的信息不要补，标成[需核实]。语气像朋友发消息，不要旅游广告腔。

AI交出来的是结构和英文，人要做的是逐条核：店还在不在，营业时间对不对，价格有没有变，英文名和招牌对不对得上。笔记里没写的地方，AI会标出来，那些就是你要补的。

把读者提问归类，挑出高频问题做问答帖

提示词：下面是我这三个月收到的读者提问，请按主题归类，标出每一类出现最多的三个问题，用一句话写出提问者真正想知道的事。不要回答，只归类。

归类这件事AI做得比人快，一天几百条评论，人看到第十条就乱了。它交出来的是选题清单，哪些问题值得写一篇You Asked For It。答案还得你自己写，因为读者要的是你的判断，不是一段通用回答。

把英文下拉词整理成免费篇选题

提示词：下面是Semrush导出的英文关键词和搜索量，请按第一次来中国的人会问什么归类，去掉品牌词和跟自己无关的词，每一类给三个可以写成免费帖的标题，标题要具体到能回答一个问题。

关键词工具负责给量和难度，人要做的是最后拍板：这个词我有东西写吗，写了有人信吗，写出来会不会跟已经发的那篇撞。

起草邮件标题和欢迎页

提示词：我在Substack上写给第一次来中国的美国人看的旅行周刊，免费订阅能拿到每周一篇具体问题的答案。请写十个邮件标题，每个不超过十个词，不用夸张词，不用感叹号。再写一版欢迎页，说清楚我是谁、每周发什么、免费和付费的区别。

标题和欢迎页是读者决定订不订的两个地方，也是最容易写空的地方。AI给的是草稿，你要挑出像自己说话的版本。欢迎页里那句免费和付费的区别，必须和你实际发的东西对得上。

AI能把整理和润色的时间压下来，压不掉的是我真去过、这个推荐我敢负责。还有一个坑要防，辛苦写完的稿子被平台当成AI内容处理，自己手上没有判断标准，所以发之前那道AI味检测不能省。整本城市指南让AI生成直接发，读者第一次照着走就会发现不对劲，这门生意也就没了。

常见问题

Substack在中国能用吗

分两层。看和写这一层，部分海外平台在大陆无法直接访问。收钱这一层是硬卡：Stripe不支持中国大陆，要开付费得先有支持地区的主体。只做免费号，在哪都能开。

读者付的钱，平台和支付通道扣走多少

Substack拿10%，Stripe再按笔收刷卡费，续费还有一笔账单费。小额月付被固定手续费吃得更多，年付到手比例高一些。具体数字前面算过。

newsletter是什么意思

一份定期发到邮箱的内容，按周或按月发。读者留邮箱订阅，可以免费，也可以付费。付费订阅就是读者掏钱看全部内容，作者靠这个赚钱，平台负责发信和收款。

旅行newsletter的免费和付费怎么分

照Yolo Intel的分法：免费放能直接回答搜索问题的、轻的、好转发的；付费放最费工夫的深度长文、能照着走的清单，加提问权。免费不是删减版，是入口。对方的目标是每月两篇免费帖，这个节奏可以照着定。

Substack和Beehiiv选哪个

两个都能开付费newsletter，差别在推荐机制、后台功能和费率细节。要选，先看你现在最缺什么：缺读者，看哪个平台的推荐更合你；缺省事，看哪个后台你上手快。站内国外邮件营销赚钱那篇有平台对比，照着你的情况挑一个先跑起来。

不会拍照能不能做旅行newsletter

能。对方的做法可以参考：内容不一定自己拍，从去过的人那里挖。你写中国城市，找在当地生活的人、开店的、做导游的聊，把他们的推荐整理成清单。图可以找愿意授权的人要，也可以不用图，靠文字和清单。